Nuevos horizontes para la logística en México
Por Arturo Frías Flores
Hace unos meses estuve involucrado en un proyecto global enfocado al análisis de inversión de un grupo europeo muy importante. Las preguntas claves era en qué país y en qué sector invertir obteniendo la mejor responsabilidad. La respuesta del grupo asesor estratégico fue la puerta de invitación a profundizar en el sector de logística, y en México. sector de logística Hace unos meses estuve involucrado en un proyecto global enfocado al análisis de inversión de un grupo europeo muy importante. Las preguntas claves era en qué país y en qué sector invertir obteniendo la mejor responsabilidad. La respuesta del grupo asesor estratégico fue la puerta de invitación a profundizar en el sector de logística, y en México.
Este resultado tan significativo no representa más que el despertar consciente de un sector que exponenciará un nicho importante de negocios creativos y a la vez una demanda de resultados por demás generadora de ahorros y mejoras en la cadena de abastecimiento de empresas manufactureras y comercializadoras.
Ante esta gran ventana de oportunidad me parecen claros algunos puntos que, a partir del proceso diario, las empresas tendrían que incorporarse cada vez más y de manera acelerada para tomar las ventajas que se ofrecerán en lo que llamado “la logística del nuevo milenio para México”
Organizaciones integrales y funcionales de logística
Es decir, generar un paraguas organizacional que integre a todas las áreas de logística desde pronósticos de venta hasta servicios a clientes, pasando por planeación de producción, compras, inventarios, almacenes, transportes, importación y exportación.
Sistemas de pronósticos de ventas
Generar conciencia de un mayor enfoque para lograr mejores estimaciones a partir de una conjunción de modelos matemáticos y una sincronía en levantamiento de información tanto del área de mercadotecnia como de ventas para poder ajustar y lograr niveles de confiabilidad mayores al 80 por ciento.
Administración de inventarios por producto
En México, estamos acostumbrados a manejar niveles de inventario en forma general como 15 días de venta para todos los productos, cuando la política para cada producto debe ser muy diferente tomando en cuenta que se podrían manejar con diferentes niveles y escalabilidad en base a un análisis estadístico por ítem, lo que permitirá una mejora en este vital capital de trabajo para los negocios.
Compras globales
Los departamentos de abastecimiento han sido los primeros en involucrarse en la globalización a partir de lograr mejoras en precios y servicios vía proveedores de cualquier confín del mundo. Este punto será por demás relevante cada día a medida que nos incorporamos a los acuerdos de libre comercio con las diferentes regiones del mundo.
Almacenes inteligentes
El uso de almacenes tenderá a reducirse. Sin embargo, y por tendencia natural global, México se encuentra en camino a una mejor economía y podrá utilizar nuevas tecnologías con mano de obra barata y también el ya imperativo logro de ahorros y productividad por uso de equipamiento práctico y aplicaciones de software específicos para la administración de almacenes, con equipo de radio frecuencia para la recolección de datos.
Sistemas creativos de transportación
Un punto que impulsar es el uso de equipos dedicados, aplicaciones virtuales de crossdocking para el área metropolitana, sinergias con proveedores de otros productos, pero con alto nivel de match en puntos de entrega, etc.
Éstas son solo algunas de las múltiples opciones que en esta área medular de logística se irán desarrollando.
No cabe duda de que estas ventajas específicas de cada función, aunado de cambiar gastos fijos a variables a partir de empresas de outsourcing y las altas mejoras en servicio al cliente por la combinación de tecnología más lo aquí referido posicionarán a México y al sector logístico como el factor clave del éxito en los negocios de este año 2000, inicio y proyección del nuevo milenio.